Coaching communication professionnelle pour tous
Et si on en parlait ? Découvre mon coaching professionnel sur la thématique de la communication
MAINTENANT
Et si on en parlait ? Découvre mon coaching professionnel sur la thématique de la communication
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Carole jeune entrepreneuse qui débute dans la fonction de dirigeante et manager. Elle se sent parfois dépassée par toutes les fonctions qu’implique son poste. Elle a besoin de recul sur certaines situations pour prendre les bonnes décisions. Elle pense manquer d’objectivité et d’équilibre entre sa vie pro/perso.
J'ai accompagné Carole à fixer son cadre perso et son cadre pro afin de retrouver son harmonie de vie. Je l'ai aidée à trouver ses propres solutions pour pérenniser son activité et à développer sa position de leader auprès de ses employés.
Dire non sans culpabiliser : tu acceptes des missions, des réunions ou des demandes qui te drainent par peur de décevoir ou de perdre des opportunités ?
On identifie tes peurs cachées (besoin de validation, syndrome de l’imposteur) pour transformer tes oui automatiques en choix stratégiques — et retrouver de l’énergie.
Sortir du "je devrais" pour passer à "je choisis" : tu te sens tiraillé·e entre ce que tu devrais faire (pour ton business, tes clients, ton équipe) et ce qui te correspond vraiment ?
On travaille sur tes valeurs profondes (ton ancre) pour que tes décisions soient alignées avec ta vision, et non avec les attentes externes.
Fixer des tarifs qui reflètent ton expertise : tu sous-estimes tes prix, tu reporte tes augmentations, ou tu évites d’aborder l’argent par peur d’être jugé·e ?
On explore ton rapport à l’argent (croyances, héritages) pour que tes tarifs soient un levier de pérennité — et non une source de stress.
Repasser maître·sse de ton temps : ton agenda est une liste de tâches interminables ? On analyse tes vrais priorités (vs. celles que tu crois devoir prioriser) pour que ton temps devienne un allié — et non un ennemi.
Définir ta mission, ta vision et tes valeurs (ton "pourquoi" concret) : tu as du mal à expliquer clairement ce qui rend ton entreprise unique ? On part de tes valeurs et de ta vision (ton ancre) pour créer une mission qui inspire — et qui guide tes décisions au quotidien, même sous pression.
Attirer les bons clients (ceux qui te ressemblent) : tu prospectes à l’aveugle ou tu acceptes des clients qui ne te correspondent pas ? On clarifie ton positionnement et ton public idéal pour que ton développement commercial soit efficace et épanouissant.
Organiser ton entreprise sans t’épuiser : tu es submergé·e par les tâches opérationnelles et tu ne vois plus la stratégie ? On identifie tes blocages (peur de déléguer, perfectionnisme) et tes ressources pour construire une organisation qui te sert — et non l’inverse.
Prendre des décisions stratégiques sans doute : tu tergiverses sur des choix importants (embauche, investissement, pivot) par peur de te tromper ? On utilise des outils concrets (DISC, Forces Motrices) pour évaluer tes options avec clarté — et agir en confiance.
Communiquer avec impact (sans jouer un rôle) : tu as l’impression de ne pas être écouté·e ou compris·e par ton équipe, tes pairs ou tes clients ? On décrypte ton style de communication (DISC) et tes biais inconscients pour que ton message soit entendu — et non subis.
Renforcer la cohésion d’équipe (sans forcer l’harmonie) : ton équipe manque d’engagement ou de synergie ? On analyse les dynamiques individuelles (motivations, modes de communication) pour créer un cadre où chacun se sent utile et aligné — sans nier les différences.
Gérer les conflits avec sérénité : les tensions dans ton équipe te prennent trop d’énergie ? On identifie les sources de friction (valeurs divergentes, malentendus) et on te donne des outils pour désamorcer les conflits avant qu’ils n’escaladent.
Incarnation de ton leadership (sans perdre ton authenticité) : tu doutes de ta légitimité en tant que dirigeant·e ou tu te sens "à part" ? On travaille sur ta posture (confiance, clarté) pour que tu diriges avec autorité naturelle — et non avec stress ou contrôle excessif.
David est salarié depuis 15 ans. Il a changé d’emploi à plusieurs reprises. Dans chacun de ses emplois, une fois passée l’euphorie du début, les relations avec les collègues se sont compliquées. Il ne se retrouvait plus dans les valeurs de l’entreprise, son travail perdait du sens pour lui.
J’ai accompagné David à faire le point sur sa situation, à prendre le recul nécessaire pour voir toutes les pistes d’évolution et l'aider à choisir son chemin en fonction de ce qu’il souhaitait au fond de son coeur sans jamais osé l’exprimer.
Rester, se reconvertir, peu importe, l'essentiel était ce qu'il voulait lui à l'instant T et dans quelques années et comment y parvenir.
Harmonie de vie : équilibrer sa vie pro et perso relève d'une approche personnelle et dépend de chacun, à toi de trouver la tienne.
Gestion du stress : comment passer du "j'ai pas le temps" à "je choisi de faire ce que je veux faire, comme je veux le faire et au moment où je veux le faire".
Développer tes ambitions : réaliser tes rêves en dépassant tes blocages.
Savoir dire non : savoir s'écouter et accepter de tenir position sur ses choix fondamenteaux.
Pour une communication plus impactante et convaincante : comprendre comment les autres te perçoivent, comment tu prends tes décisions, comment tu perçois ton environnement et l'influence que ces éléments ont sur ta communication pour en jouer et non plus subir.
Savoir dire non : savoir s'écouter et accepter de tenir position sur ses choix fondamenteaux.
Gestion des conflits : comprendre les quiproquos, les agressoins systhématiques et apprendre à prendre de la distance pour ne plus être touché émotionnellement par les conflits.
Béatrice est avocate, elle a 34 ans. Elle s’est installée en individuel depuis plusieurs années, elle a une politique tarifaire claire, son cabinet tourne bien mais quelque chose ne va pas et elle n’arrive pas à identifier quoi. Etait-ce son souhait de davantage faire du droit du travail plutôt que de la famille, ou de baisser sa charge mentale, ou encore d'être plus à l'aise quand elle présentait sa facture d'honoraire, ou tout ça en même temps ?
J'ai accompagné Béatrice à identifier ce qui n'allait pas pour pouvoir mettre en place les bonnes actions. Une fois son point de départ clair et posé, elle a fixé son objectif d'accompagnement et je l'ai guidée à trouver ses ressources et ses outils pour l'atteindre.
L'accompagnement peut allier la connaissance de soi et un aspect plus conseil/stratégique en fonction de la situation.
Arrêter de dire oui par peur du manque : tu acceptes des dossiers qui ne te passionnent pas, par peur de perdre des clients ou de décevoir ton cabinet ? On identifie tes peurs (syndrome de l’imposteur, besoin de reconnaissance) pour que tes oui soient stratégiques — et non dictés par la pression.
Gérer la charge mentale des contentieux : les dossiers s’accumulent et tu as l’impression de courir après le temps ? On travaille sur tes priorités réelles (vs. celles imposées par les urgences) pour que tu retrouves de la clarté — et que ton agenda devienne un allié, pas une source de stress.
Fixer des honoraires alignés avec ton expertise : tu minimises tes tarifs ou tu hésites à les augmenter par peur de perdre des clients ? On explore ton rapport à l’argent (croyances, héritages du barreau) pour que tes honoraires reflètent ta valeur — sans culpabilité.
Sortir du "toujours disponible" : tu réponds aux mails à 22h et tu sacrifies tes weekends pour tes dossiers ? On définit des limites saines pour que ton engagement professionnel ne se fasse pas au détriment de ton équilibre.
Définir ta niche (et oser la défendre) : tu es généraliste par peur de perdre des clients, mais tu te disperses ? On clarifie ton.tes domaine.s de prédilection (ton pourquoi profond) pour attirer des clients qui te ressemblent — et te libérer des dossiers qui ne te correspondent pas.
Optimiser ton organisation (sans tout porter seul·e) : tu passes plus de temps à gérer l’administratif qu’à plaider ou conseiller ? On identifie tes blocages (peur de déléguer, perfectionnisme) pour structurer ton cabinet de manière efficace et pérenne.
Développer ta clientèle sans épuiser ton réseau : tu dépends du bouche-à-oreille ou des anciens clients pour avoir des dossiers ? On travaille sur une stratégie de visibilité (réseaux, contenu, partenariats) qui te ressemble — et qui attire des clients qualifiés.
Prendre des décisions stratégiques sans doute : tu tergiverses sur des choix importants (association, embauche, pivot) par peur de te tromper ? On utilise des outils concrets (DISC, Forces Motrices) pour évaluer tes options avec clarté — et agir en confiance.
Communiquer avec impact : tu as l’impression que tes arguments ne passent pas comme tu le souhaites ? On décrypte ton style de communication (DISC) et tes biais pour que ton message soit entendu — par tes clients, tes collaborateurs ou tes associés.
Gérer les conflits avec sérénité (clients, associés, collaborateurs) : les tensions avec un client difficile ou un associé te prennent trop d’énergie ? On identifie les sources de friction (valeurs divergentes, malentendus) pour désamorcer les conflits avant qu’ils n’escaladent — et préserver tes relations professionnelles.
Fédérer ton équipe (ou tes collaborateurs) sans tout contrôler : tu as du mal à déléguer ou à faire adhérer ton équipe à ta vision ?
On analyse les dynamiques individuelles (motivations, modes de communication) pour créer un cadre où chacun se sent impliqué — sans que tu aies à tout porter.
Incarnation de ton autorité naturelle (sans jouer un rôle) : tu doutes de ta légitimité face à des confères plus expérimentés ou devant un client ? On travaille sur ta posture (confiance, clarté) pour que tu plaides et diriges avec autorité — sans stress ni surjeu.
